Die meisten Auswahlverfahren messen, was nicht zählt: wie du deine Arbeit im Interview erzählst, nicht ob du sie kannst. Wir drehen das um. Bei Implementers kommt man durch zwei Türen rein, und keine ist ein Lehrbuch-Interview. Die Latte liegt mit Absicht hoch: Genau das macht, dass das Badge etwas bedeutet.
Wir filtern nach dem, was man nicht beibringen kann
Es gibt Dinge, die wir beibringen — unsere Prozesse, die prompt library, die Arbeitsweise jedes Pod — und Dinge, die man in keinem Onboarding lernt: Urteilsvermögen und die Fähigkeit, etwas zu liefern, das in Produktion läuft. Wir filtern nach dem Zweiten. Das Erste geben wir dir, sobald du drin bist.
Tür 1 — Evidenz, ohne Hausaufgaben
Wir verlangen keinen Spielzeug-Test und kein „löse diesen fiktiven Fall in deiner Freizeit". Wir verlangen, dass du zeigst, was du schon in Produktion gebracht hast — Repos, Dashboards, Cases, Metriken — und es vor dem Practice Lead verteidigst: warum diese Entscheidung, was kaputtging, wie du es gemessen hast. Schwer zu faken, weil live nachgebohrt wird. Hier fällt die Mehrheit raus.
Tür 2 — bezahlter Trial
Wer die erste Tür passiert, kommt in ein echtes, bezahltes und betreutes Projekt. Dieser Trial ist zugleich Bewertung und Onboarding: Du lernst das „Wie" von Implementa, indem du echte Arbeit machst. Wer liefert und die QA besteht, ist Certified Implementer. Niemand arbeitet gratis, um irgendetwas zu beweisen.
Mit Absicht schwer
Ein offenes Kollektiv ist nichts wert: Wenn jeder reinkommt, bedeutet Dazugehören nichts. Die Latte ist kein bürokratisches Hindernis, sie ist das Produkt. Sie schützt die, die schon drin sind, und sie ist das Versprechen, das wir dem Kunden geben: Hinter Implementa stehen Leute, die eine Latte gerissen — pardon, genommen — haben, die die Mehrheit nicht nimmt.