AI Operations · Rol
Head of AI Operations
El Head of AI Operations dirige toda la función: estrategia, equipo, gobernanza y presupuesto. Responde por el impacto agregado de la IA en el negocio, no por un proyecto suelto.
Qué hace
- Definir la estrategia y la hoja de ruta de automatización de la empresa.
- Montar y liderar el equipo (managers, ingenieros, governance).
- Rendir cuentas del ROI agregado y del riesgo ante dirección.
Skills que pide
Salario por país y seniority
| País | Seniority | P25 | Mediana | P75 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Alemania | Head / Director | €116.906 | €116.938 | €116.969 | Estimación de fuentes públicas |
| España | Head / Director | €90.008 | €110.005 | €130.003 | Estimación de fuentes públicas |
| España | Todas | €48.000 | €48.000 | €48.000 | Estimación de fuentes públicas |
| Francia | Head / Director | €83.700 | €85.800 | €87.900 | Estimación de fuentes públicas |
| Reino Unido | Head / Director | €170.510 | €170.510 | €170.510 | Estimación de fuentes públicas |
| Italia | Lead | €44.939 | €44.939 | €44.939 | Estimación de fuentes públicas |
| Italia | Head / Director | €90.500 | €90.500 | €90.500 | Estimación de fuentes públicas |
| Estados Unidos | Head / Director | €183.823 | €220.686 | €220.686 | Estimación de fuentes públicas |
Cifras en euros, bruto anual — cada una con su fuente.
Calcular un salarioTambién llamado
El mercado usa varios títulos para el mismo rol:
Cómo cambia por seniority
- En pyme — Es el dueño operativo end-to-end: estrategia, ejecución y gobierno, a menudo con un equipo pequeño.
- En scale-up — Monta la función: contrata, define procesos y pasa de casos sueltos a una cartera con métricas.
- En corporación — Dirige varios equipos y el gobierno a escala; responde del ROI y del riesgo ante dirección.
Cuándo contratarlo
Cuando la IA deja de ser un proyecto y pasa a ser una función con equipo y presupuesto propios.
Cuándo no
Si todavía estás validando el primer caso de uso: es un rol de escala, no de arranque.
Preguntas de entrevista
1. ¿Cómo decides el presupuesto de IA del año y cómo lo defiendes ante el comité de dirección?
Qué buscar: Razona en cartera (qué escala, qué se apaga) y en business case, no en lista de deseos técnicos.
2. ¿Qué estructura de equipo montas para pasar de un proyecto a una función?
Qué buscar: Distingue perfiles (ejecución, ingeniería, governance) y sabe qué contratar primero según madurez.
3. Un despliegue toma una decisión equivocada con impacto en cliente. ¿Quién responde y qué cambias?
Qué buscar: Asume la rendición de cuentas, no la reparte; convierte el fallo en gobernanza, no en caza de culpables.
4. ¿Cómo sabes si la función de AI Operations está ganando o perdiendo dinero en agregado?
Qué buscar: Tiene una vista de cartera con ROI por proceso y decide apagar lo que no rinde.
Scorecard
- Estrategia de cartera — Prioriza el conjunto de iniciativas por impacto y riesgo; escala o apaga con criterio.
- Construcción de equipo — Monta y sube de nivel el equipo; sabe la secuencia de perfiles según madurez.
- Rendición de cuentas — Responde por el impacto agregado y el riesgo ante dirección, sin diluir la responsabilidad.
- Business case — Traduce IA a lenguaje de negocio: presupuesto, retorno y riesgo defendibles.
Banderas rojas
- — Todo es visión y nada es número: no sabe decir cuánto devuelve la función.
- — Evita la responsabilidad cuando algo sale mal ("fue el modelo", "fue el equipo").
- — Quiere contratar un equipo grande antes de validar el primer caso de uso.
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